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Técnicas de Direção Chefia e Assessoramento

Para FG e Comissionado


Carga Horaria Total: 197 Horas

Seu Município

Investimento

O valor para capacitar seu Município inteiro é:

R$ 29000,00

+Bônus
+35 horas de tutoria
+Curso Modular de 135 horas
+ 6 horas entrega de minutas

Vantagens deste contrato

  • Início imediato com agenda
  • Acesso a acervos modelos de decretos regulamentados
  • Acesse à via web ou aplicativo, com videoaulas complementares, apostilas e materiais
  • Chat online com professores para tirar dúvidas por 120 dias após a realização
  • Certificação homologada por IES (faculdade) com código de segurança e rastreio
  • Material digital atualizado com leis e modelos sobre o tema
  • Apostilas impressas e encadernadas em padrão didático
  • Kits escolares (cadernos, canetas copos em acrílicos 500ml e crachás de identificação)
  • Coffe Break
  • Docentes especialistas com formação e prática acadêmica
  • Equipe de apoio (coordenação pedagógica, coordenação técnica e administrativa)
  • Assumir todas as despesas (passagens, alimentação, hospedagem, etc.) e encargos (tributos, taxas e encargos sociais

Programação do Curso Proposta

Princípios, Controle e Responsabilizações Aplicáveis

1 Princípios aplicáveis à Gestão Municipal:

a) Constitucionais

b) Fundamentais

c) Gerais

d) De aplicação específica no concurso público

e) De aplicação específica nas licitações e contratos

2 Relevância do Controle na Gestão Pública

3 Tipos de Controle:

a) Interno (sistema obrigatório em cada órgão público)

b) Externo (Judiciário, Legislativo, Ministério Público e Social)

4 Responsabilizações Decorrentes de Irregularidades com CC e FG:

a) Direta, Solidária e subsidiária

b) Improbidade Administrativa (Lei 8.429/92)

c) Crimes contra a administração pública

d) Infração administrativa

e) Infração político-administrativa

5 Vias de Responsabilização dos Agentes Públicos:

a) Crime (de responsabilidade, comum, especial e funcional)

b) Infração político-administrativa (Decreto-Lei 201/67)

c) Improbidade administrativa (cível)

d) Ressarcimento (cível)

e) Infração administrativa (Tribunal de Contas, Órgão da Categoria Profissional e PAD)

6 Penas Aplicáveis:

a) Desaprovação de Contas (Tribunal e/ou Câmara Municipal)

b) Perda do mandato/cargo/função/aposentadoria

c) Inelegibilidades (até 8 anos)

d) Suspensão dos direitos políticos (até 10 anos)

e) Privação de direitos 

f) Privação da liberdade (detenção e reclusão - regimes aberto, semi-aberto e  fechado)

g) Pecuniárias

h) Prestação de serviços

i) Restrição da Liberdade

j) Liberdade Condicional

k) Impedimento de contratar com órgãos públicos

l) Impedimento de participar de concurso público

m) Declaração de inidoneidade

n) Perda de bens

o) Outros tipos de penas


 


Docente:

Nilson Francisco Tognato

Função de Confiança (FG): O que Pode e o que Não Pode!

1 Conceituação - vantagens funcionais:

a) Gratificação

b) Adicional

c) Abono

d) Prêmio

2 Função de Confiança - Autorização legal:

a) Poder Executivo (Prefeitura)

b) Poder Legislativo (Câmara)

3 Função de Confiança – razões e critérios:

a) Cota político-administrativa

b) Servidores efetivos

c) Conhecimentos e experiência

4 Função de Confiança - peculiaridades:

a) Fundamentação legal

b) Finalidade (atividades) 

c) Natureza jurídica (temporária/transitória/precária)

d) Carga/Jornada

e) Estágio probatório

f) Inacumulabilidades 

g) Regime de integral dedicação

h) Professores (exclusividade e exceções à regra geral de inacumulablidade)

i) Horário especial para portador de deficiência (art. 98, § 2º da Lei nº 8.112/1990)

j) Ato administrativo aplicável (Prefeitura, Câmara, Adm. Indireta)

k) Declarações a serem apresentadas

l) Regras nos afastamentos

5 Funções de Confiança - Quantitativos:

a) Proporcionalidade e Razoabilidade

b) Correlação com Efetivos/Comissionados 

6 Função de Confiança – Remuneração:

a) Natureza

b) Grau de responsabilidade

c) Complexidade

d) Em percentual ou valor fixo? 

e) Servidores cedidos podem exercer?

f) Limites mínimo/máximo

g) Incidência tributária

7 Funções de Confiança - Nepotismo:

a) Súmula 13 do STF

b) Acórdão nº 1127/09 do TCE/PR

c) Interpretação jurisprudencial

8 Funções de Confiança – Ficha Limpa:

a) Regras gerais

b) Legislação local



 


Docente:

Ricardo Tadao Ynoue

Técnicas de Desempenho no Cargo ou Função

1 A importância da atuação de Direção, Chefia e Assessoramento

2 Noções essenciais de:

a) Comunicação verbal

b) Despacho e Arquivamento de Correspondências

c) Atendimento ao Público

d) Comportamento Formal

e) Liderança e Capacidade Empreendedora
f) Administração do Tempo
g) Marketing Pessoal       
h) Comportamento Social     
i) Aparência Pessoal     

3 Arquivamento de Documentos Oficiais:

a) Legislação
b) Classificação de documentos
c) Protocolos
d) Avaliação documental
e) Modelo de plano arquivístico
f) Sistemas de arquivos


Docente:

Ricardo Tadao Ynoue

Gestão dos Relacionamentos e Conflitos

1 Relacionamento com o público Externo:

a) Boa comunicação

b) Atendimento personalizado

c) Eficiência e eficácia nos atendimentos

d) Cuidados com o repasse de informações

e) Habilidades específicas (telefone, e-mail, etc)

f) Boas práticas e recomendações

2 Relacionamento no ambiente de trabalho:

a) Sensibilidade social

b) Flexibilidade do comportamento

c) Processo da comunicação

d) Relacionamento interpessoal no trabalho

e) Administração de conflitos

3 Gestão de Conflitos:

a) Causas possíveis do conflito

b) Níveis de conflito

c) Tipos e áreas de conflitos

d) Conflitos interpessoais 

e) Consequências negativas dos conflitos

f) Como administrar os conflitos

g) Efeitos positivos dos conflitos 


 


Docente:

Adriane Werner

Motivando a Equipe para Produzir Mais e Melhor

1 Crise: momento de oportunidades

2 A crise brasileira do momento

3 O que a filosofia orienta

4 O que a prática exige 

5 Motivando a equipe para produzir mais e melhor:

a) Conscientizando sobre o momento de crise

b) Traçando metas e objetivos 
c) Valorizando as conquistas na carreira

 6 Investindo na profissionalização: 

a) Definindo objetivos 

b) Capacitando e aperfeiçoando

c) Superando derrotas

d) Vencendo pela ação 

7 Desenvolvendo as principais áreas humanas:

a) Espiritual 
b) Física
c) Mental 
d) Social 
e) Financeira 
f) Familiar 

8 Resolvendo os conflitos:

a) Causas possíveis do conflito

b) Níveis de conflito

c) Tipos e áreas de conflitos

d) Conflitos interpessoais 

e) Consequências negativas dos conflitos

f) Como administrar os conflitos 

g) Efeitos positivos dos conflitos 



 


Docente:

Adriane Werner

Cargos Comissionados: O que Pode e o que Não Pode!

1 Agentes públicos - conceituação:

a) Políticos eletivos

b) Políticos não eletivos

c) Administrativos

d) Equiparados (estagiários, terceirizados, outros tipos)

e) Funcionário/Servidor (concursado, comissionado e temporário)

2 Preenchimento de Cargo/Emprego/Função - Conceituação: 

a) Contratação

b) Nomeação

c) Posse

d) Investidura

e) Designação

f) Efetivação

g) Estabilidade

3 CCs - Finalidades

4 CCs - Fundamentação Legal

5 CCs – Quantidade (proporção entre comissionados e efetivos)

6 CCs - Tipos:

a) Direção

b) Chefia

c) Assessoramento

7 Cargos que Não Podem ser Comissionados (preenchimento por efetivos)

8  CCs - Vencimentos e Remuneração

9 CCs - Nepotismo:

a) Súmula 13 do STF

b) Acórdão nº 1127/09 do TCE/PR

c) Interpretação jurisprudencial

10 CCs – Contadores e Advogados (Prejulgado 06 do TCE/PR) 

11 Desvios:

a) De finalidade

b) De função (atribuição)

12 CCs - Verbas Indevidas

13 CCs - Acúmulos proibidos:

a) Cargos

b) Funções

c) Empregos

d) Encargos

14 Jornada diferenciada

15 CCs - Direitos e obrigações Previdenciárias


 


Docente:

João Paulo Penha

Corpo Docente

Ricardo Tadao Ynoue
Ricardo Tadao Ynoue
Currículo Completo
João Paulo Penha
João Paulo Penha
Currículo Completo
Adriane Werner
Adriane Werner
Currículo Completo
Nilson Francisco Tognato
Nilson Francisco Tognato
Currículo Completo